La habilidad de permanecer plenamente funcional mediante la adaptación a las circunstancias cambiantes (entorno, procedimientos, personas).
El impulso de ascender, de construir una carrera, de luchar por el éxito y de hacer un esfuerzo para conseguirlo.
La habilidad de detectar problemas, reconocer información importante y asociar los diferentes datos; de identificar las posibles causas y buscar detalles relevantes.
La habilidad de mostrar las opiniones propias con claridad sin dañar la relación con la otra parte.
La habilidad de procesar información detallada con efectividad y consistencia.
La habilidad de absorber nueva información fácilmente y ponerla en práctica de manera efectiva.
La habilidad de mostrar que uno absorbe y comprende la información verbal y no verbal y de realizar preguntas si es necesario.
Alentar y guiar a los empleados para que su desempeño sea más efectivo y para mejorar su percepción de sí mismos y sus habilidades para la solución de problemas.
La habilidad de expresar claramente por escrito ideas y opiniones a los demás.
La habilidad de comunicarse con un lenguaje claro y de adaptar el lenguaje al nivel de la audiencia.
Lograr una buena primera impresión y mantenerla durante un largo tiempo.
Estar al tanto de las tendencias y desarrollos sociales, políticos y profesionales relevantes y usar esta información para el beneficio de la organización.
La habilidad de controlar el avance de los procesos, tareas o actividades de los empleados y de las responsabilidades y trabajos propios.
La habilidad de trabajar con otros de manera efectiva para alcanzar un objetivo compartido –incluso cuando el propósito en juego no es de su interés personal directo–.
La habilidad de tomar riesgos para beneficiarse (en el largo plazo).
La habilidad de generar ideas y soluciones originales e innovadoras, de adoptar puntos de vista fuera de los parámetros comunes.
La habilidad de tomar decisiones activas o de comprometerse diciendo lo que uno piensa y asumiendo posiciones.
La habilidad de asignar responsabilidades y autoridad a los empleados correctos, considerando sus intereses, ambiciones, desarrollo y competencia. Seguimiento de las tareas delegadas.
La habilidad de revisar y analizar las fortalezas y debilidades de los empleados, para distinguir sus talentos y necesidades de desarrollo y para asegurar que realicen las actividades adecuadas para desarrollarse.
La habilidad de comprender en profundidad la identidad, los valores, las fortalezas y debilidades, los intereses y ambiciones propias, y de actuar con el fin de mejorar las competencias personales donde y cuando sea posible.
La habilidad de sopesar los hechos y los posibles enfoques tomando en consideración los criterios apropiados.
La habilidad de ajustarse a las reglas, procedimientos y políticas existentes. Buscar confirmación de la autoridad indicada cuando se está en duda.
La habilidad de mantenerse activo durante un largo período de tiempo cuando es necesario; tener empuje.
Actuar desde las oportunidades del mercado; actuar con foco en el cliente y afiliarse a los contactos adecuados.
La habilidad de dirigir la propia curiosidad hacia la consecución de nuevas estrategias, productos, servicios y mercados.
La habilidad de cambiar el estilo de comportamiento y las opiniones propias con el fin de alcanzar un objetivo establecido.
La habilidad de gestionar y hacerse cargo de los empleados para mejorar su rendimiento; definir objetivos y proporcionar los medios adecuados; controlar el progreso y corregir a los empleados.
La habilidad y la voluntad de entender, aceptar y llevar adelante las decisiones y las medidas de los gerentes.
La habilidad de realizar acciones y declaraciones que reflejan una opinión o visión propia; no adular.
La habilidad de reconocer y crear oportunidades y actuar en consecuencia. Es mejor iniciar algo que esperar pasivamente a que suceda.
Cumplimiento de los estándares, valores y reglas de conducta asociados a la posición propia y a la cultura en la que uno opera. Ser incorruptible.
La habilidad de ofrecer dirección y guía a un grupo de personas y de alentar la cooperación entre los miembros del equipo para alcanzar un objetivo.
La habilidad de manejar intereses conflictivos con diplomacia y ayudar a resolver el conflicto.
La habilidad de desempeñarse bajo presión y frente a la adversidad.
Tienen que establecer estándares elevados de su propio desempeño y mostrar su descontento con logros promedios.
La habilidad de obtener los máximos resultados en reuniones en las que existen intereses conflictivos tanto en términos de contenido como de mantenimiento de buenas relaciones.
La habilidad de desarrollar y mantener relaciones, alianzas y coaliciones dentro y fuera de la organización, y de utilizarlas para obtener información, apoyo y cooperación.
La habilidad de presentar ideas y planes con claridad, usando los recursos disponibles.
Establecer estándares de alta calidad y esforzarse para mejorar de manera continua y garantizar la calidad.
La habilidad de tomar una acción directa para alcanzar o superar los objetivos.
La habilidad y voluntad de conocer las necesidades y deseos del cliente y de actuar en consecuencia, considerando los costos y beneficios para la organización.
La habilidad de reconocer oportunidades para nuevos productos y servicios y de actuar en consecuencia, tomando en cuenta los riesgos calculados.
La habilidad de mantener las opiniones y planes de acción a pesar de la adversidad.
Tener una visión de las situaciones, los problemas y los procesos,analizando las distintas fases de los problemas e investigando sistemáticamente sus diferentes componentes. Tiene una imagen completa del contexto y una visión general de todo el problema.
La ambición de convencer a otras personas sobre las opiniones e ideas propias y generar apoyo.
La habilidad de determinar objetivos y prioridades y de evaluar las acciones, el tiempo y los recursos necesarios para alcanzar esos objetivos.
Lleva adelante su trabajo de manera independiente y de acuerdo a los estándares profesionales de su profesión. Se desarrolla en su campo profesional. Conoce profundamente su campo de trabajo.
Es responsable y rinde cuentas de sus propias acciones, las de sus colegas y las de la organización.
Ser sensible a las actitudes, sentimientos o circunstancias de otros, y ser consciente de la influencia del comportamiento propio sobre los demás.
Conocer las consecuencias de las opciones, decisiones y acciones propias sobre partes de la organización o de toda la organización
La habilidad de ponerse en los zapatos de los políticos, de distinguir la complejidad de los intereses en la política y de evaluar la factibilidad de las propuestas políticas.
La habilidad de sentirse cómodo en la compañía de otras personas, de conocer gente nueva con facilidad, de relacionarse libremente.
La habilidad de tomar distancia de la rutina diaria, explorar ideas para el futuro, considerar los hechos en perspectiva y verlos en un contexto más amplio o en un plazo de tiempo mayor.
