Visión: La habilidad de tomar distancia de la rutina diaria, explorar ideas para el futuro, considerar los hechos en perspectiva y verlos en un contexto más amplio o en un plazo de tiempo mayor.
no actúa impulsivamente sino que contempla las consecuencias
recoge mucha información; es curioso/a
tiene buenas habilidades cognitivas
acepta muchas ideas sin rechazarlas inmediatamente por considerarlas inalcanzables
capta la esencia de la información brindada
tiene una idea de la dirección en la que evolucionará su disciplina en base a los desarrollos sociales
se toma tiempo para pensar sobre su disciplina
está abierto a ideas inusuales y atrevidas para implementar en su disciplina
entiende las consecuencias de los desarrollos y los traduce en el contexto de su posición o disciplina
se enfoca en la innovación y la experimentación
cuestiona los métodos tradicionales y presenta productos y enfoques innovadores
comunica lo fundamental y no se pierde en los detalles
se sobrepone a la rutina diaria y reflexiona sobre ella
busca personas con opiniones inusuales e ideas innovadoras
reconoce las ideas innovadoras en el equipo y sabe cómo conectarlas
combina diferentes tendencias y desarrollos sociales en una visión integrada del futuro
ve los cambios y las oportunidades para la organización antes que otros y actúa en consecuencia
reconoce tempranamente las tendencias nacionales e internacionales y prevé sus consecuencias para la organización
integra los desarrollos en diferentes disciplinas en un nuevo concepto
es capaz de pensar más a fondo sobre la base de información limitada
presenta posibilidades que otras personas consideran imposibles
Visión se puede desarrollar fácilmente si el candidato tiene una puntuación más alta que el promedio (7,8,9) en las vocaciones de Pensamiento y acción independientes, Variedad y una puntuación más alta que el promedio (7,8,9) según análisis de capacidad cognitiva.
¿Cuál es su opinión sobre el futuro de su profesión? ¿Cuáles son las consecuencias concretas para su organización? ¿Qué amenazas y oportunidades ve para usted?
¿Qué percibe como una visión? ¿Cuáles son los criterios importantes para usted?
¿De qué manera toma distancia de su rutina diaria para decidir en una dirección para el futuro?
¿Qué desarrollos son una amenaza para su organización en el futuro próximo?
¿Qué desarrollos ofrecerán oportunidades a su organización en el futuro próximo?
Participe en cambios y avances.
Base su opinión en conocimientos fácticos.
Hable con personas que aportan ideas creativas y desarrolla estas ideas.
Trate de relacionar los acontecimientos políticos y sociales de cada día con su propia organización.
Aliente al candidato a pedir retroalimentación de 360 grados a otras personas con respecto a su habilidad de previsión. ¿Cuál es su impresión, qué está bien y qué podría mejorar? Discuta los resultados con el candidato.
Involucre al candidato en una fantasía sobre el futuro. No establezca restricciones; se puede pensar y decir todo, por extraño que parezca.
Pida al candidato que defina una cantidad de problemas importantes en el trabajo y que piense en las causas y las posibles soluciones. Es importante que esas soluciones sean realistas y alcanzables.
Pregunte al candidato qué dirección debería tomar la organización o departamento para superar los problemas futuros. ¿De qué manera puede contribuir? Discuta sobre los posibles pensamientos obstaculizadores que el candidato pueda mencionar.
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