Liderazgo de grupos: La habilidad de ofrecer dirección y guía a un grupo de personas y de alentar la cooperación entre los miembros del equipo para alcanzar un objetivo.
define la tarea asignada al equipo
indica qué resultados se esperan del equipo
demuestra su posición y enfoque
define claramente el rol de cada miembro del equipo
demuestra la planificación, el procedimiento y el abordaje
distingue y utiliza las diferentes cualidades de los miembros del equipo
se asegura de que todos los miembros del equipo contribuyan activamente al proceso
ofrece instrucciones cuando surgen tensiones o los objetivos están en peligro de no ser alcanzados
destaca la importancia de las contribuciones de los diferentes miembros del equipo
impulsa a los miembros del equipo a mirar más allá de los límites de su propio departamento
atiende los intereses contrarios e intenta reconciliar a las partes en conflicto buscando denominadores comunes dentro del equipo
enfatiza la responsabilidad de los miembros del equipo para alcanzar los objetivos
mejora la habilidad de resolución de problemas del equipo alentándolo a proponer sus propias soluciones a los problemas que surgen
discute los objetivos estratégicos, la misión y la visión con los miembros del equipo y el rol estratégico que juegan para inspirar a las personas en los mandos bajos
distingue y atiende los intereses complejos y las tensiones internas, y ofrece sugerencias para resolverlos
inspira a los miembros del equipo de manera carismática y demuestra confianza en el futuro y en sus capacidades
usa los diferentes talentos y competencias que existen en el equipo
impulsa a los miembros del equipo a usar sus talentos y competencias para alcanzar los objetivos de la organización
usa la influencia (informal) que los miembros del equipo pueden tener dentro de la organización
Trabajo en la red se puede desarrollar fácilmente si el candidato tiene una puntuación más alta que el promedio (7,8,9) en las vocaciones de Sociabilidad & contacto y Empatía social.
¿Podría indicar de qué manera interactúa con sus empleados más exitosos?
¿Podría indicar de qué manera interactúa con sus empleados menos exitosos?
¿Qué hace para motivar a sus empleados?
¿Podría dar un ejemplo de una situación reciente en la que le hizo una observación a un empleado por sus resultados decepcionantes?
¿Alguna vez se enfrentó a un empleado con falta de motivación? ¿Qué fue lo que hizo para motivar a esta persona?
Preste atención al desarrolo personal de sus empleados desde el punto de vista estructural.
Hablando a sus empleados, apele tanto como pueda a sus talentos.
Defina un objetivo común junto con su equipo.
Pregúnteles a sus empleados qué tipo de trabajo les parece desafiante para que se esfuercen al máximo, también por su desarrollo personal.
Pídale a un(a) colega retroalimentación sobre hasta qué punto es Usted un buen líder del grupo.
Investigue cómo el gerente fomenta la cooperación dentro del equipo. Ofrezca retroalimentación.
Aconseje al gerente que pregunte con anticipación a los participantes cuál esperan que sea el resultado de una reunión. Él podría preguntar, por ejemplo: “¿Qué esperan de esta reunión?”.
Investigue de qué manera el gerente espera que su equipo se sienta en libertad de dudar, de realizar preguntas, de mostrarse inseguros. Registrar señales verbales y no verbales es una cualidad importante para un gerente.
Discuta junto al gerente sobre la misión de la organización en su conjunto y pregunte acerca de las contribuciones de su departamento o equipo. Revise la relación con otros departamentos. Discuta acerca de las demandas y necesidades del gerente con respecto a otros departamentos y viceversa.
Discutan qué decisiones se llevarán a cabo en el futuro próximo y revise si los empleados podrían estar más involucrados en la toma de decisiones.
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