Identificación con la gerencia: La habilidad y la voluntad de entender, aceptar y llevar adelante las decisiones y las medidas de los gerentes.
es capaz de ponerse a sí mismo en las posiciones de gerencia (más altas)
es capaz de manejar una doble lealtad
se compromete con la política existente
entiende las medidas generales incluso aunque sean desagradables para su departamento
es capaz de explicar claramente las políticas de la organización a sus empleados
explica las razones de las decisiones negativas de los gerentes, sin socavarlos
no sigue ciegamente a los demás ni habla en términos de “esto es lo que la gerencia decreta”
ni se identifica con los intereses de sus empleados, ni los menosprecia; encuentra el equilibrio justo
no habla en términos de “esto es lo que la gerencia decreta”
explica claramente la política de la organización y la traduce en acción
se compromete con la alta dirección y demuestra este compromiso
ve el panorama completo
encuentra un equilibrio entre la insatisfacción de sus empleados y la implementación de restructuraciones, fusiones, adquisiciones
es capaz de ponerse a sí mismo en una posición de accionista
es capaz de traducir los deseos de los accionistas en iniciativas de cambio que afectan a toda la organización
explica los intereses de los accionistas de una manera que genera apoyo
Identificación con gestión se puede desarrollar fácilmente si el candidato tiene una puntuación más alta que el promedio (7,8,9) en las vocaciones de Conformidad y Respeto.
¿Alguna vez tomó una decisión que fue en contra de los intereses de sus empleados? ¿Podría describir lo que sucedió y cuáles fueron las consecuencias?
¿Alguna vez tomó una decisión que estaba a favor de los intereses de la organización pero que no estaba alineada con sus propias opiniones? ¿Podría describir lo que sucedió y cuáles fueron las consecuencias?
¿Su organización ha adoptado pautas recientemente con las que usted no está de acuerdo? ¿Qué fue lo que hizo? ¿Cuál fue el resultado?
¿Cuáles son los valores, estándares o códigos de conducta en su organización que encuentra, o ha encontrado, difíciles? ¿Cómo maneja esta dificultad?
Describa una situación reciente en la que su esfuerzo en el trabajo no estuvo a la altura. ¿Cómo lo hizo sentir? ¿Qué estaba sucediendo?
Refiriéndose a la política organizacional, hable en términos de 'nosotros'.
Siempre apoye su organización frente a los del exterior.
Hable con los colegas que apoyan la misión de la organización.
Asegúrese de que conozca las normas escritas y no escritas y cumpla con ellas.
Si el candidato critica los procedimientos de la organización, impúlselo a expresar esa crítica de manera constructiva.
Discuta algunas situaciones en las que el candidato tuvo que elegir entre su interés personal y el interés de la organización. ¿Cómo manejará este tipo de dilema la próxima vez? ¿Cómo lo manejan otros?
Aliente al candidato a participar en reuniones que ofrecen la oportunidad de hablar de los desarrollos dentro de la organización.
Asegúrese de que el candidato traduce la misión de la organización en su propio trabajo y que entiende la relación entre ambos.
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