Decisión: La habilidad de tomar decisiones activas o de comprometerse diciendo lo que uno piensa y asumiendo posiciones.
formula su opinión de manera concisa
asume posiciones y toma decisiones
elabora planes en base a decisiones previas
no duda o evita tomar decisiones
toma decisiones o realiza acciones que tienen un efecto directo en las rutinas diarias
actúa en contra de problemas estructurales que obstaculizan las rutinas diarias
actúa rápidamente cuando surge un problema inesperado
asume una posición y dice lo que piensa sobre los procedimientos o el desempeño de sus colegas
toma las decisiones finales durante las reuniones
toma decisiones que afectan otros departamentos, unidades o grupos
toma decisiones que promueven la eficiencia y la efectividad de su departamento y de otros departamentos
convierte las políticas en acciones para su departamento, teniendo en cuenta los demás departamentos
toma decisiones y lleva adelante acciones que solucionan problemas recurrentes
asume una posición en las reuniones que refleja un punto de vista transdepartamental
toma decisiones que afectan los servicios futuros de la organización
toma decisiones que afectan el curso futuro de la organización
toma decisiones que implican riesgos para la organización y sus empleados (fusiones, adquisiciones, etcétera).
toma decisiones en base a información general sobre el desarrollo en el entorno de la organización y en la sociedad
Decisión se puede desarrollar fácilmente si el candidato tiene una puntuación más alta que el promedio (7,8,9) en las vocaciones de Toma de decisiones y Pensamiento & acción independientes.
¿Alguna vez ha perdido una oportunidad porque tardó demasiado en tomar una decisión? ¿Podría dar un ejemplo?
¿Cuál fue la decisión más difícil que tuvo que tomar en las últimas semanas? ¿Qué lo hizo difícil? ¿Cuánto tiempo le tomó?
¿Qué tipo de decisiones toma con facilidad y qué tipo le requieren más tiempo? ¿Podría dar ejemplos?
¿Qué tipo de decisiones generalmente le toman más tiempo? ¿Podría dar un ejemplo?
¿Alguna vez tomó una decisión que no era popular? ¿Podría dar un ejemplo?
Infórmese sobre su propia toma de decisiones (adoptar una posición, formular opiniones de antemano, aferrarse a su punto de vista) a través de realizar un análisis TMA.
Revise en qué situaciones toma decisiones fácilmente y cuándo suele aplazarlas.
Pídale a aguien más que piense junto con Usted; quizás le ayudará a compartir ventajas y desventajas de una decisión.
Escriba varios escenarios para si mismo(a): 'Si…, entonces…' y luego escoja el mejor escenario.
Si le sale difícil tomar decisiones, pregúntese qué serían las ventajas y desventajas de no tomar ninguna decisión.
Pregunte al candidato cómo procede cuando tiene que tomar una decisión importante. ¿Cuáles son las consideraciones y cómo llega a una conclusión? ¿Puede defender sus decisiones con argumentos válidos?
Intente averiguar qué ideas contrarias tiene su candidato. Candidato: “Siempre quiero ir a lo seguro”. Coach: “¿Cómo sabe que está yendo a lo seguro cuando pospone tomar la decisión? ¿Qué necesita para tener más certeza?” Candidato: “Tengo miedo de equivocarme”. Coach: “¿Por qué tiene miedo? ¿Qué es lo peor que podría pasar?”
Aliente al candidato a pedir retroalimentación de 360 grados a otras personas sobre su capacidad de decisión. ¿Qué está bien y qué podría mejorarse? Discuta los resultados junto al candidato.
Pida al candidato que describa un determinado período en el que tomó decisiones y uno en el que evitó hacerlo. Discuta los resultados para reflexionar sobre el tipo de decisiones que le resultan difíciles de tomar, por qué sucede, y qué se puede hacer al respecto.
Intente averiguar junto al candidato qué le está impidiendo tomar ciertas decisiones. ¿El problema está en la personalidad de la persona o en el asunto?
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